▷ Diversificacion horizontal y vertical

Diversificación horizontal

En microeconomía, gestión y economía política internacional, la integración vertical es un acuerdo en el que la cadena de suministro de una empresa está integrada y es propiedad de esa empresa. Por lo general, cada miembro de la cadena de suministro produce un producto diferente o un servicio (específico del mercado), y los productos se combinan para satisfacer una necesidad común. Se contrapone a la integración horizontal, en la que una empresa produce varios artículos relacionados entre sí. La integración vertical también ha descrito los estilos de gestión que hacen que grandes partes de la cadena de suministro no sólo estén bajo una propiedad común, sino también en una corporación (como en la década de 1920, cuando el complejo Ford River Rouge comenzó a fabricar gran parte de su propio acero en lugar de comprarlo a los proveedores).

La integración y la expansión verticales son deseadas porque garantizan los suministros que necesita la empresa para fabricar su producto y el mercado necesario para venderlo. La integración y expansión verticales pueden resultar indeseables cuando sus acciones se vuelven anticompetitivas e impiden la libre competencia en un mercado abierto. La integración vertical es un método para evitar el problema del hold-up. Un monopolio producido a través de la integración vertical se denomina monopolio vertical.

Integración vertical

La integración horizontal se refiere a la estrategia de expansión adoptada por las empresas que implica la adquisición de una empresa por otra cuando ambas empresas pertenecen a la misma línea de negocio y al mismo nivel de suministro de la cadena de valor, mientras que la integración vertical se refiere a la estrategia de expansión adoptada por las empresas cuando una empresa adquiere otra que está en un nivel diferente, normalmente en el nivel inferior de su proceso de suministro de la cadena de valor.

Cuando una empresa se lanza al mercado, su objetivo es aumentar su base de clientes y su capacidad para ofrecer los mejores productos y servicios a los clientes. Pero es más fácil decirlo que hacerlo, esto nunca ha sido un sprint sino un maratón.

Este tipo de expansiones en el mundo empresarial requieren muchos recursos en términos de finanzas, capital humano y, sobre todo, una estrategia de expansión empresarial. Son muchas las estrategias que emplean las empresas para establecerse entre sus pares en el mercado, pero a alto nivel pueden agruparse en dos, a saber, la integración horizontal y la vertical.

Diversificación horizontal y vertical en la agricultura

Las estrategias de diversificación también pueden clasificarse según la dirección de la diversificación. La integración vertical se produce cuando las empresas emprenden operaciones en diferentes etapas de la producción. La participación en las diferentes etapas de producción puede desarrollarse dentro de la empresa (diversificación interna) o mediante la adquisición de otra empresa (diversificación externa). La integración o diversificación horizontal implica que la empresa pasa a realizar operaciones en la misma fase de producción. La integración vertical suele estar relacionada con las operaciones existentes y se consideraría una diversificación concéntrica. La integración horizontal puede ser una forma de diversificación concéntrica o conglomerada.

Integración hacia atrás

¿Qué es la estrategia empresarial? La integración vertical como estrategia Tipos de integración verticalIntegración vertical hacia atrásIntegración vertical hacia delanteIntegración vertical equilibradaCuándo buscar la integración verticalIntegración horizontal como estrategiaCuándo buscar la integración horizontal

¿Qué es la estrategia empresarial? La estrategia es la orientación, los objetivos y las tácticas que emplea una empresa para alcanzar sus objetivos o metas. Un plan estratégico es la forma de organizar o alinear estos atributos. Las estrategias pueden aplicarse de forma general a la propuesta de valor de la empresa o a cualquier objetivo o meta de la misma.Las estrategias genéricas de Porter identifican cómo se aplica la estrategia para hacer viable la propuesta de valor de una empresa en un mercado competitivo mediante la diferenciación, la estructura de costes o los nichos de mercado. Las estrategias estructurales, como la integración vertical y horizontal, abarcan la reorganización de la estructura operativa de la empresa para crear competencias en cualquier punto de la cadena de valor. Es decir, la empresa desarrolla una estructura empresarial que le permite crecer mediante la creación de eficiencias (como la reducción de costes o la garantía de suministro) en cualquier etapa de su proceso de entrega de valor.