▷ Diversificacion relacionada ejemplos empresas

Diferencia entre diversificación relacionada y no relacionada

Hay una variedad de razones por las que una empresa puede considerar la diversificación. Las estrategias de diversificación pueden ayudar a mitigar el riesgo de una empresa que opera en un solo sector. Si un sector experimenta problemas o se ralentiza, estar en otros sectores puede ayudar a suavizar el impacto. Las empresas también pueden diversificar dentro de su propio sector. Hay tres tipos de diversificación:

La diversificación relacionada se produce cuando una empresa entra en una nueva industria que tiene importantes similitudes con la industria o industrias existentes de la empresa (figura 8.1). Como el cine y la televisión son aspectos del entretenimiento, la compra de ABC por parte de Disney es un ejemplo de diversificación relacionada. Algunas empresas que se dedican a la diversificación relacionada pretenden desarrollar y explotar una competencia básica para tener más éxito. Una competencia básica es un conjunto de habilidades que es difícil de imitar por los competidores, que puede aprovecharse en diferentes negocios y que contribuye a los beneficios que disfrutan los clientes dentro de cada negocio (Prahalad y Hamel, 1990). Por ejemplo, Newell Rubbermaid es experta en identificar las marcas de bajo rendimiento e integrarlas en sus tres grupos de negocio: (1) hogar y familia, (2) productos de oficina y (3) herramientas, ferretería y productos comerciales.

Ejemplos de diversificación no relacionada en pakistán

Hace tiempo (1984), Apple lanzó el ordenador personal Macintosh. Había lanzado productos anteriores, como la placa base Apple I, pero el Macintosh y los productos informáticos personales relacionados definieron el éxito inicial de Apple.

A mediados de la década de los noventa, la empresa entró en un periodo de declive, ya que Microsoft ofrecía una alternativa de PC más barata y sencilla (aunque menos potente). Hacia finales de los 90, Apple se acercaba a la quiebra.

Con los modernos smartphones y reproductores de música digital que comparten características con los ordenadores, es fácil olvidar que, antes de la década de 2000, los ordenadores y los teléfonos móviles no tenían apenas similitudes desde la perspectiva del consumidor.

Pero las sinergias operativas en la fabricación permitieron a Apple compartir recursos y capacidades entre los dos grupos de productos, ya que los teléfonos inteligentes que Apple desarrolló utilizaban muchos de los mismos recursos y principios de diseño que sus ordenadores.

La operación inicial de Amazon fue la de una librería online, y tuvo mucho éxito tras su lanzamiento en 1995. Los libros eran fáciles de conseguir y distribuir, pero el fundador de la empresa, Jeff Bezos, siempre planeó diversificarse.

Ventajas de la diversificación relacionada

Cuando una empresa llega a un determinado punto de su evolución, los fundadores, inversores y ejecutivos suelen pensar en planificar y aplicar una estrategia de crecimiento, como la diversificación. La estrategia de diversificación es una de las cuatro principales estrategias de crecimiento identificadas por Igor Ansoff en 1957, que permite a las empresas buscar otros mercados a los que podrían acceder, o nuevos productos que podrían lanzar para aumentar su alcance y sus ingresos.

Igor Ansoff fue un matemático aplicado y un gestor empresarial de gran éxito, conocido como el padre de la gestión estratégica por su importante papel en el origen y el reconocimiento de la gestión estratégica como disciplina propia en la década de 1950. Ansoff propuso que sólo había cuatro alternativas básicas de crecimiento disponibles para una empresa. Afirmó que, como estrategia corporativa, una empresa puede crecer a través de una mayor penetración en el mercado, el desarrollo del mercado, el desarrollo del producto o la diversificación.

Estas cuatro estrategias de crecimiento fueron identificadas por Ansoff mediante una matriz de 2×2 (ahora conocida como la matriz de Ansoff) y estaba compuesta por productos nuevos o existentes en un eje y mercados nuevos y existentes en el otro. La matriz de Ansoff es una herramienta de planificación estratégica muy utilizada que proporciona un marco sencillo pero eficaz para ayudar a las empresas a planificar y aplicar una estrategia de crecimiento eficaz.