Las hachas antiguas más valiosas

Stephen Ferguson quería comprarle a su ahijado un hacha fabricada en Maine antes de que fuera a la escuela forestal. Eso resultó imposible sin una máquina del tiempo. Maine, que en su día fue la capital de la fabricación de hachas de Nueva Inglaterra, probablemente forjó su última cuchilla para árboles de fabricación nacional en 1965.

No lo está haciendo solo. En 2015, Ferguson, consejero escolar de día, puso en marcha un negocio de restauración de hachas, Brant & Cochran, con su hermano, Mark, abogado, y el enfermero Barry Worthing. Se pusieron en marcha en un local alquilado en el Open Bench Project de Thompson’s Point, en Portland.

Mientras los socios aprendían a afilar, pulir y revivir viejas hachas, también se empaparon de toda la sabiduría sobre hachas que pudieron encontrar. Con la ayuda del Patten Lumbermen’s Museum y la Oakland Historical Society, estudiaron las distintas longitudes, pesos y usos. También aprendieron a distinguir la multitud de modelos de cabeza, como el humbolt, el Michigan, el Hoosier y, por supuesto, la cuña de Maine.

Para ayudar en ese objetivo, reclutaron a los maquinistas Gabriel McNeill y Nicholas Dowling para diseñar y llevar a cabo el proceso de fabricación. Actualmente, es una operación a pequeña escala, ya que se tarda más de dos horas en forjar una sola cabeza de hacha. Esas dos horas no cuentan con el ajuste y la forma del mango, que añade aún más tiempo. Lento o no, cuando su Allagash Cruiser salga a la calle esta primavera, continuarán con una tradición de Maine que ya tiene historia.

Identificación del hacha de mann

Stephen Ferguson quería comprarle a su ahijado un hacha fabricada en Maine antes de que fuera a la escuela de silvicultura. Eso resultó imposible sin una máquina del tiempo. Maine, que en su día fue la capital de la fabricación de hachas de Nueva Inglaterra, probablemente forjó su última cuchilla para árboles de fabricación nacional en 1965.

No lo está haciendo solo. En 2015, Ferguson, consejero escolar de día, puso en marcha un negocio de restauración de hachas, Brant & Cochran, con su hermano, Mark, abogado, y el enfermero Barry Worthing. Se pusieron en marcha en un local alquilado en el Open Bench Project de Thompson’s Point, en Portland.

Mientras los socios aprendían a afilar, pulir y revivir viejas hachas, también se empaparon de toda la sabiduría sobre hachas que pudieron encontrar. Con la ayuda del Patten Lumbermen’s Museum y la Oakland Historical Society, estudiaron las distintas longitudes, pesos y usos. También aprendieron a distinguir la multitud de modelos de cabeza, como el humbolt, el Michigan, el Hoosier y, por supuesto, la cuña de Maine.

Para ayudar en ese objetivo, reclutaron a los maquinistas Gabriel McNeill y Nicholas Dowling para diseñar y llevar a cabo el proceso de fabricación. Actualmente, es una operación a pequeña escala, ya que se tarda más de dos horas en forjar una sola cabeza de hacha. Esas dos horas no cuentan con el ajuste y la forma del mango, que añade aún más tiempo. Lento o no, cuando su Allagash Cruiser salga a la calle esta primavera, continuarán con una tradición de Maine que ya tiene historia.

Fabricante de desodorantes axe

Ashutosh Goenka trabajaba en “Axe Ltd.”, una empresa que fabrica purificadores de aire. Se dio cuenta de que los beneficios habían empezado a disminuir en los últimos seis meses. Los beneficios tienen una implicación para la supervivencia de la empresa, por lo que analizó el entorno empresarial para averiguar las razones de este descenso.(a) Identifique el nivel de gestión en el que trabajaba Ashutosh Goenka(b) Indique otras tres funciones que realiza Ashutosh Goenka.

Ashutosh trabaja en el nivel superior de dirección.  Las funciones que desempeña son: (i) Coordinar las actividades de los diferentes departamentos (ii) Formular los objetivos generales de la organización y las estrategias para su consecución (iii) Ser responsable de todas las actividades de la empresa y de su impacto en la sociedad

XYZ Power Ltd. creó una fábrica para fabricar linternas solares en un pueblo remoto, ya que no había un suministro fiable de electricidad en la zona rural. Los ingresos obtenidos por la empresa eran suficientes día a día, por lo que la empresa decidió aumentar la producción para generar mayores ventas. Para ello, decidió emplear a personas de los pueblos cercanos, ya que había muy pocas oportunidades de trabajo en esa zona. La empresa también decidió abrir escuelas y guarderías para los hijos de sus empleados.(i) Identifique y explique los objetivos de gestión mencionados anteriormente.(ii) Indique dos valores cualesquiera que la empresa quería comunicar a la sociedad.

Sofía Salome

Hola mundo, soy Sofía Salomé copywriter de Damboats.es