Como se calcula el tir

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El índice total de incidentes registrables es una medida estadounidense de la seguridad y la salud en el trabajo, útil para comparar las condiciones laborales en los lugares de trabajo y las industrias. Se calcula combinando el número real de incidentes de seguridad y el total de horas de trabajo de todos los empleados con un grupo de empleados estándar (100 empleados que trabajan 40 horas a la semana durante 50 semanas al año)[1][2][3].

El primer elemento es el número total de incidentes registrables por la OSHA.    Este número se puede encontrar en los formularios OSHA 300 de la empresa. Cuanto más bajo sea este número, más bajo será el TRIR.    En la siguiente sección, explicaré cómo evaluar los formularios OSHA de su empresa para asegurarse de que sólo se registran los incidentes registrables por la OSHA en sus formularios OSHA y no los casos de Primeros Auxilios.    La OSHA no exige que una lesión de Primeros Auxilios se registre en sus formularios de la OSHA.

Se podría haber seleccionado cualquier número grande para facilitar la lectura del TRIR, pero la segunda razón por la que se eligió el número 200.000 es que representa el número total de horas que 100 empleados a tiempo completo trabajarían en un solo año.

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Mantener bajo el índice de incidentes registrables de la OSHA es fundamental para el éxito de su empresa. Aprenda qué es el índice de incidentes registrables, cómo se calcula, el papeleo necesario y por qué mantenerlo bajo va de la mano de una empresa saludable.

Para empezar, echemos un vistazo al índice de incidentes registrables, también conocido como índice total de incidentes registrables o TRIR. Se trata de un cálculo de seguridad estandarizado creado por la OSHA. Lo utiliza la OSHA (y otras agencias y organizaciones) como métrica para comparar el rendimiento de la seguridad de las empresas dentro de un sector o grupo concreto.

Aunque un número no cuenta toda la historia de la seguridad -algunos incluso dirían que el TRIR es una mala métrica- la realidad es que el TRIR tendrá un impacto en su empresa, por lo que es importante prestarle atención.

El número 200.000 se utiliza porque es el número total de horas que 100 empleados trabajarían en un año (100 trabajadores x 40 horas x 50 semanas). El cálculo del TRIR es esencialmente un porcentaje por cada 100 trabajadores.

Por tanto, si tiene 35 trabajadores a tiempo completo, el número de horas que trabajan en un año es de 70.000. Supongamos que su plantilla experimenta 20 incidentes registrables. Su cálculo sería 20 multiplicado por 200.000, y ellos divididos por 70.000, para un TRIR de 57,14. Eso significa que por cada 100 empleados, algo más de 57 experimentaron un incidente registrable.

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El tiempo en remisión (TIR) es una medida de resultado alternativa que cubre todo el periodo de seguimiento mediante la estimación de una actividad de la enfermedad no observada basada en las mediciones puntuales disponibles. El objetivo no es estimar perfectamente la actividad no observada de la enfermedad entre las visitas, sino utilizar de forma más eficiente la información contenida en dos mediciones disponibles de la actividad de la enfermedad. Por definición, el cálculo del %TIR sólo requiere dos mediciones consecutivas de DAS28-ESR/CRP. Multiplicando el %TIR por el tiempo transcurrido entre dos fechas del calendario (es decir, la duración del seguimiento), obtenemos una estimación de la cantidad absoluta de tiempo que el paciente pasó en remisión, es decir, el número de meses que el paciente vivió en remisión durante el periodo entre dos visitas.

Paciente A: La verdadera actividad de la enfermedad (verde) sigue sin observarse entre la visita X y la visita X+1, pero puede aproximarse con una interpolación lineal (línea negra) utilizando la actividad de la enfermedad en la visita X y la visita X+1. El paciente A no alcanzó la remisión en ninguna de las dos visitas y, por tanto, su tiempo en remisión (TIR) = 0%. El paciente B logró la remisión en ambas visitas y, por tanto, pasó el 100% de su tiempo en remisión. Este estado corresponde a la remisión sostenida. El paciente C no alcanzó la remisión en la visita X, pero sí en la siguiente. Este estado corresponde a la remisión puntual. El TIR en el paciente C es alto porque el paciente logró la remisión pronto después de la visita X. El paciente D, por otro lado, logró la remisión mucho después de la visita X. Su estado también se calificaría como remisión puntual, pero este paciente pasó la mayor parte del tiempo con la DAS28-ESR por encima de 2,6. Aunque los pacientes C y D normalmente se clasificarían como en remisión puntual, sus estados de salud difieren de forma importante. Esta diferencia puede ser captada por el TIR.

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Una métrica clave en materia de salud y seguridad es el índice total de incidentes registrables (TRIR) o el índice total de casos de incidentes. El TRIR ofrece a la empresa una visión del rendimiento de la seguridad de la organización en el pasado, calculando el número de incidentes registrables por cada 100 trabajadores a tiempo completo durante un período de un año. Cuanto más bajo sea el TRIR, mejor será el rendimiento de la empresa en materia de seguridad. Las empresas pueden beneficiarse del seguimiento de esta métrica año tras año para mejorar sus iniciativas de seguridad.

Los posibles empleados pueden investigar los resultados de seguridad de su empresa, incluyendo las puntuaciones del TRIR. Un TRIR alto podría indicar la falta de atención de una empresa a la seguridad de los empleados y convertirse en una barrera potencial para la búsqueda de talento.

Además, las empresas que le consideren como proveedor pueden verse desanimadas por una puntuación alta en el TRIR. Pueden ver una empresa con una puntuación TRIR más baja como más favorable porque es un testimonio de su historial de seguridad.

La OSHA utiliza el TRIR, entre otros métodos, para medir el rendimiento de la seguridad de una empresa. El cálculo resultante refleja el número de lesiones registrables por cada 100 trabajadores a tiempo completo durante un período de un año.

Por Sofía Salome

Hola mundo, soy Sofía Salomé copywriter de Damboats.es