Frases de jeff bezos
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Lo que tenemos que hacer es inclinarnos siempre hacia el futuro; cuando el mundo cambia a tu alrededor y cuando cambia en tu contra -lo que antes era un viento de cola ahora es un viento de cara- tienes que inclinarte hacia eso y averiguar qué hacer porque quejarse no es una estrategia.
Cuando se trata del espacio, lo veo como mi trabajo, estoy construyendo la infraestructura de la manera más difícil. Estoy utilizando mis recursos para poner en marcha una infraestructura pesada para que la próxima generación de personas pueda tener una explosión dinámica y empresarial en el espacio.
Hay dos maneras de ampliar un negocio. Hacer un inventario de lo que se te da bien y ampliarlo a partir de tus habilidades. O determinar qué necesitan tus clientes y trabajar hacia atrás, incluso si requiere aprender nuevas habilidades. Kindle es un ejemplo de trabajo hacia atrás.
Una vida de estasis sería el control de la población, combinado con el racionamiento de la energía. Ese es el mundo de estasis en el que vives si te quedas. E incluso con mejoras en la eficiencia, todavía tendrás que racionar la energía. Eso, para mí, no suena como una civilización muy emocionante para que vivan los nietos de nuestros nietos.
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¿Buscas tu dosis semanal de inspiración? Nosotros lo tenemos claro. Jeff Bezos ha estado al frente de Amazon desde que fundó la empresa en 1994. Así es, Amazon ha estado en el negocio durante 26 años y contando. A lo largo de esos años, Bezos se ha convertido en la persona más rica del mundo. Durante ese tiempo no ha escatimado en aportar su sabiduría sobre una serie de temas que van desde los negocios a la innovación, pasando por la asunción de riesgos o los consejos para la carrera y la vida.
5. «Creo firmemente que los misioneros hacen mejores productos. Se preocupan más. Para un misionero, no se trata sólo del negocio. Tiene que haber un negocio, y el negocio tiene que tener sentido, pero no lo haces por eso. Lo haces porque tienes algo significativo que te motiva».
11. «Hemos hecho estudios de elasticidad de precios, y la respuesta es siempre que deberíamos subir los precios. No lo hacemos, porque creemos -y tenemos que tomarlo como un artículo de fe- que manteniendo nuestros precios muy, muy bajos, nos ganamos la confianza de los clientes con el tiempo, y que eso realmente maximiza el flujo de caja libre a largo plazo.»
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5: «Lo que tenemos que hacer es inclinarnos siempre hacia el futuro; cuando el mundo cambia a tu alrededor y cuando cambia en tu contra -lo que antes era un viento de cola ahora es un viento de cara- tienes que inclinarte hacia eso y averiguar qué hacer porque quejarse no es una estrategia.» – Jeff Bezos
«Una de las cosas que no hacemos muy bien en Amazon es una oferta de productos «me-too». Así que cuando miro a las tiendas minoristas físicas, está muy bien servido, la gente que opera las tiendas minoristas físicas es muy buena en ello… la pregunta que siempre tendríamos antes de embarcarnos en algo así es: ¿Cuál es la idea? ¿Qué haríamos que fuera diferente? ¿Cómo sería mejor? No queremos limitarnos a hacer cosas porque podemos hacerlas… no queremos ser redundantes».
«Si hay una razón por la que nos ha ido mejor que a nuestros compañeros en el espacio de Internet en los últimos seis años, es porque nos hemos centrado como un láser en la experiencia del cliente, y eso realmente importa, creo, en cualquier negocio. Sin duda es importante en Internet, donde el boca a boca es muy, muy poderoso».
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«Con mucha frecuencia recibo la pregunta: ‘¿Qué va a cambiar en los próximos 10 años? Y esa es una pregunta muy interesante; es una pregunta muy común. Casi nunca me preguntan: ‘¿Qué no va a cambiar en los próximos 10 años?’ Y yo sostengo que esa segunda pregunta es en realidad la más importante de las dos, porque se puede construir una estrategia empresarial en torno a las cosas que son estables en el tiempo. … [En nuestro negocio de venta al por menor, sabemos que los clientes quieren precios bajos, y sé que eso va a ser cierto dentro de 10 años. Quieren una entrega rápida; quieren una amplia selección. Es imposible imaginar un futuro de aquí a 10 años en el que un cliente se acerque y diga: ‘Jeff, me encanta Amazon, pero me gustaría que los precios fueran un poco más altos’, [o] ‘me encanta Amazon, pero me gustaría que las entregas fueran un poco más lentas’. Imposible. Así que el esfuerzo que ponemos en esas cosas, en hacerlas girar, sabemos que la energía que ponemos hoy seguirá dando dividendos a nuestros clientes dentro de 10 años. Cuando tienes algo que sabes que es cierto, incluso a largo plazo, puedes permitirte poner mucha energía en ello».
Hola mundo, soy Sofía Salomé copywriter de Damboats.es