Cadena de valor que es
cadena de valor global
Una cadena de valor es un conjunto de actividades que una empresa que opera en una industria específica realiza para entregar un producto valioso (es decir, un bien y/o servicio) al cliente final. El concepto proviene de la gestión empresarial y fue descrito por primera vez por Michael Porter en su best-seller de 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance[1].
La idea de la cadena de valor se basa en la visión de proceso de las organizaciones, la idea de ver una organización de fabricación (o de servicios) como un sistema, formado por subsistemas, cada uno con entradas, procesos de transformación y salidas. Las entradas, los procesos de transformación y las salidas implican la adquisición y el consumo de recursos: dinero, mano de obra, materiales, equipos, edificios, terrenos, administración y gestión. La forma en que se llevan a cabo las actividades de la cadena de valor determina los costes y afecta a los beneficios.
El concepto de cadenas de valor como herramientas de apoyo a la toma de decisiones se añadió al paradigma de las estrategias competitivas desarrollado por Porter ya en 1979 [dudoso – discutir] [3] En las cadenas de valor de Porter, la logística de entrada, las operaciones, la logística de salida, el marketing y las ventas, y el servicio se clasifican como actividades primarias. Las actividades secundarias incluyen el aprovisionamiento, la gestión de los recursos humanos, el desarrollo tecnológico y las infraestructuras (Porter 1985, pp. 11-15) error de harv: no hay objetivo: CITEREFPorter1985 (help).[1][2]
ejemplo de análisis de la cadena de valor
Una cadena de valor es un conjunto de actividades que una empresa que opera en una industria específica realiza para entregar un producto valioso (es decir, un bien y/o servicio) al cliente final. El concepto proviene de la gestión empresarial y fue descrito por primera vez por Michael Porter en su best-seller de 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance[1].
La idea de la cadena de valor se basa en la visión de proceso de las organizaciones, la idea de ver una organización de fabricación (o de servicios) como un sistema, formado por subsistemas, cada uno con entradas, procesos de transformación y salidas. Las entradas, los procesos de transformación y las salidas implican la adquisición y el consumo de recursos: dinero, mano de obra, materiales, equipos, edificios, terrenos, administración y gestión. La forma en que se llevan a cabo las actividades de la cadena de valor determina los costes y afecta a los beneficios.- IfM, Cambridge[2]
El concepto de cadenas de valor como herramientas de apoyo a la toma de decisiones se añadió al paradigma de las estrategias competitivas desarrollado por Porter ya en 1979 [dudoso – discutir][3] En las cadenas de valor de Porter, la logística de entrada, las operaciones, la logística de salida, el marketing y las ventas, y el servicio se clasifican como actividades primarias. Las actividades secundarias incluyen el aprovisionamiento, la gestión de los recursos humanos, el desarrollo tecnológico y las infraestructuras (Porter 1985, pp. 11-15) error de harv: no hay objetivo: CITEREFPorter1985 (help).[1][2]
cadena de valor frente a cadena de suministro
Una «cadena de suministro» se refiere al sistema y los recursos necesarios para trasladar un producto o servicio del proveedor al cliente. El concepto de «cadena de valor» se basa en esto para considerar también la forma en que se añade valor a lo largo de la cadena, tanto al producto/servicio como a los actores implicados. Desde el punto de vista de la sostenibilidad, la «cadena de valor» es más atractiva, ya que hace referencia explícita a las partes interesadas internas y externas en el proceso de creación de valor.
Además, fomenta una perspectiva de ciclo de vida completo y no sólo se centra en la adquisición (previa) de insumos. El valor se suele utilizar en un sentido estrictamente económico, pero puede interpretarse de manera que abarque «valores», es decir, preocupaciones éticas y morales, así como otros valores de utilidad no monetarios, como el cierre de los circuitos de materiales, la prestación de servicios de los ecosistemas y el valor añadido para el cliente.
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cadena de valor de la infraestructura de la empresa
Una cadena de valor puede aumentar la eficiencia de una empresa añadiendo el mayor valor posible al menor coste. Pero, ¿qué es exactamente una cadena de valor? ¿Y cómo está conectada con la cadena de suministro? En este artículo, Inchainge analiza todo lo que necesita saber sobre la cadena de valor.
Una cadena de valor es un modelo de negocio que describe el proceso o las actividades requeridas por las empresas para añadir valor a un producto o servicio. Incluye una serie de actividades necesarias para llevar un producto al cliente, desde la generación de la idea hasta la distribución y todo lo que hay en medio. Aquí se puede pensar:
Como ya se ha comentado, una cadena de valor se refiere a todas las actividades empresariales que aumentan el valor del producto o servicio terminado a los ojos del cliente. Por su parte, una cadena de suministro representa las actividades necesarias para adquirir, producir y entregar el producto o servicio final al cliente.
La cadena de valor tiende a trazarse en la dirección opuesta a la cadena de suministro. Es decir, desde el cliente hacia atrás a través de las actividades de la cadena de suministro (distribución, almacenamiento, producción y adquisición de materias primas). La cadena de valor también incluye actividades que no están asociadas a la típica cadena de suministro. Por ejemplo: el desarrollo de productos, la comercialización y el servicio posventa.
Hola mundo, soy Sofía Salomé copywriter de Damboats.es