▷ Pequeños negocios que triunfan | Actualizado julio 2024

Cooperativa

La metodología de este estudio es una investigación por encuesta en la que se aplica el Modelo de Lussier de éxito y fracaso empresarial con una muestra de 143 pequeñas empresas para comprender mejor las razones de su éxito o fracaso mediante un análisis estadístico de regresión logística.

Los resultados proporcionan un mayor apoyo a la validez del Modelo de Lussier en Pakistán y en el mundo. Así, los propietarios y gestores de pequeñas empresas pueden utilizar el modelo para ayudar a mejorar sus posibilidades de éxito y evitar el fracaso. Otras partes interesadas, incluidas las que les ayudan y asesoran, los inversores y las instituciones que les proporcionan capital y otros recursos y las comunidades y la sociedad en general, también pueden beneficiarse de este modelo. Los resultados y el debate también proporcionan información para ayudar a los responsables de las políticas públicas a elaborar programas de apoyo al desarrollo de las pequeñas empresas.

Este es el primer estudio sobre el éxito y el fracaso de las pequeñas empresas en Pakistán. Debido a la gran discrepancia existente en la literatura sobre qué variables distinguen, de hecho, el éxito del fracaso, no existe una teoría aceptada. Así, este estudio contribuye a la literatura para entender mejor por qué algunas empresas tienen éxito y otras fracasan, y apoya el uso del Modelo de Lussier a nivel mundial.

12 ideas de negocio únicas

Soy un seguidor de tu “Straight Talk”, así que sigue con la información. Para mí la primera es vital, mantener el enfoque centrado en el cliente. Como las pequeñas empresas suelen estar ahí para apoyar a las más grandes, tenemos que estar atentos para apoyar al cliente y a la empresa que lo apoya.

No creo que la última sea realmente un rasgo que las pequeñas empresas de éxito hayan demostrado en el pasado, aunque sea un comportamiento deseable. Más bien, citaría la atención al detalle como el quinto rasgo.

Alphabet inc.

Para tener éxito en los negocios hoy en día, hay que ser flexible y tener una buena capacidad de planificación y organización. Muchas personas inician un negocio pensando que encenderán sus ordenadores o abrirán sus puertas y empezarán a ganar dinero, sólo para descubrir que ganar dinero en un negocio es mucho más difícil de lo que pensaban.

Usted puede evitar esto en sus negocios tomándose su tiempo y planificando todos los pasos necesarios para alcanzar el éxito. Cualquiera que sea el tipo de negocio que desee iniciar, el uso de los siguientes nueve consejos puede ayudarle a tener éxito en su empresa.

Para lograr el éxito en los negocios es necesario ser organizado. Esto le ayudará a completar las tareas y a estar al tanto de las cosas que hay que hacer. Una buena forma de organizarse es crear una lista de tareas pendientes cada día. A medida que vaya completando cada elemento, márquelo en su lista. Así te asegurarás de no olvidar nada y de completar todas las tareas que son esenciales para la supervivencia de tu negocio.

Todas las empresas de éxito llevan un registro detallado. Al hacerlo, sabrás en qué situación financiera se encuentra el negocio y a qué retos potenciales podrías enfrentarte. El mero hecho de saber esto te da tiempo a crear estrategias para superar esos retos.

Google

El sistema estadounidense de gestión empresarial ha sido admirado y emulado en todo el mundo. Este sistema es característico de dos rasgos de la psique estadounidense: (1) el entusiasmo por el futuro y por hacer las cosas mejor, y (2) la apertura y la disposición al cambio para lograr ese fin.

Ninguna sociedad del mundo es mejor o más prolífica en la creación de nuevas empresas que el sistema capitalista de Estados Unidos, pero a menudo estamos tan ocupados comercializando ideas e iniciando nuevas empresas que no nos tomamos el tiempo necesario para aprender los principios básicos de gestión de éxito que han desarrollado nuestras empresas más grandes.

Muchos empresarios son expertos técnicos en lo que hacen, pero inician un negocio sin ninguna formación o experiencia formal en prácticas y principios de gestión. Por “gestión” nos referimos al negocio de gestionar con éxito la parte no técnica de la empresa, las actividades de “trastienda”. Como resultado de una gestión inadecuada, muchas pequeñas empresas fracasan en los primeros años. No fracasan por una debilidad en el concepto de producto o servicio que tienen, sino porque el negocio no se gestionó adecuadamente en la trastienda.