▷ Cadena de valor plantilla | Actualizado junio 2024

Plantilla de la cadena de valor word

La plantilla del modelo de análisis de la cadena de valor de Porter es una de las teorías de estrategia y análisis empresarial más eficaces y populares. Ofrece una gran solución para manejar procesos complejos dentro de las empresas. Descargue gratis el archivo en formato pdf y pruébelo ahora mismo con el software Edraw.

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Análisis de la cadena de valor

Comúnmente conocido como análisis de la cadena de valor, el modelo de cadena de valor de Porter es un método muy utilizado para evaluar la ventaja competitiva de una empresa y mejorar los procesos para tener menos cuellos de botella y añadir más valor a sus clientes.

Un modelo de análisis de la cadena de valor incluye un conjunto de actividades que una empresa realiza para ofrecer un producto valioso de principio a fin. El análisis en sí mismo permite a su equipo visualizar todas las actividades empresariales que intervienen en la creación del producto, y le ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y errores de comunicación dentro del proceso.

Acuñado por primera vez por el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard Michael Porter, el modelo de la cadena de valor de Porter ayuda a su equipo a evaluar sus actividades empresariales para que pueda encontrar formas de mejorar su ventaja competitiva. El análisis de la cadena de valor también le ayudará a determinar los costes, a encontrar las actividades que añaden más valor, a superar a sus competidores y a mejorar el valor de lo que ofrece a sus clientes.

Construir un producto puede ser costoso tanto en tiempo como en recursos. Y lo que es peor, puede ser casi imposible saber si un proceso funciona hasta después de haberlo probado. El modelo de cadena de valor de Porter le ayuda a visualizar procesos más complejos o intangibles.

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En su libro de 1985 Ventaja competitiva, el renombrado economista Michael Porter expuso su modelo de cadena de valor, un método para analizar cómo crea valor una organización. Entonces, ¿por qué nos sigue interesando este método de hace 35 años?

Según el título de su libro, Porter creía que optimizar la cadena de valor puede ayudar a definir y maximizar la ventaja competitiva. Este método sigue siendo relevante porque considera la creación de valor como un sistema; aunque algunas entradas y salidas han cambiado con los años y los procesos de transformación han avanzado, la necesidad de entender cómo la relación entre entrada, transformación y salida crea valor no lo ha hecho.

Es un gran desglose entender cómo su organización toma los inputs y los transforma en outputs de forma rentable. Hacer un análisis de la cadena de valor es como realizar una auditoría de tus procesos de creación de valor y descubrir áreas en las que puedes crear aún más valor. El primer paso: identificar los eslabones de la cadena.

Las actividades primarias y de apoyo están interconectadas y se apoyan unas en otras para crear valor. Cuanto más se optimicen estas actividades, mayor será el margen de beneficio y la ventaja competitiva.

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Siempre es conveniente que los propietarios de las empresas, así como su personal, conozcan las actividades empresariales necesarias para crear su producto de principio a fin. Normalmente, esto incluye el diseño, la producción, la distribución, etc. Para entender mejor el proceso, deben realizar regularmente un análisis de la cadena de valor, ya que esto les ayudará a visualizar estas actividades. Parte de este proceso consiste en crear una plantilla de análisis de la cadena de valor.

A continuación, puede utilizar el ejemplo de análisis de la cadena de valor para evaluar los métodos para mejorar el producto, de modo que pueda tener una ventaja cuando compita por el mercado objetivo. Disponer de un análisis de la cadena de valor de la empresa diferencia su producto del resto de la competencia. Antes de poder desarrollar esta clara ventaja, es necesario saber lo siguiente:

Se recomienda elegir una sola ventaja competitiva en la que pueda concentrar sus esfuerzos. Sea cual sea la ventaja competitiva que elija, el objetivo del análisis de la cadena de valor de su empresa es reducir el coste de su producto o diferenciarlo para mejorar los márgenes.